7月10日，川投峨旅召开2019年上半年经营工作会，总结上半年经营管理情况，部署下半年各项工作。公司领导班子成员、各部门分管领导及主要负责人参加了会议。
公司各个版块的分管领导分别汇报了上半年景区运营、安全生产、营销宣传、项目研发、工程建设等方面的具体情况，剖析了工作中存在的不足和面临的困难，提出了接下来的具体工作举措。
公司常务副总经理刘成希介绍了上半年各项经营指标完成情况，以及在制订经营班子成员和管理人员目标考核管理办法、薪酬改革、薪酬改革、项目投资、成本管控、宣传营销、政策争取、融资等方面开展得卓有成效的工作。指出了工程投资滞后、营销增收压力大、历史包袱重、融资困难、职工收入低、专业人才缺乏等面临的困难和问题。提出了加大融资力度，解决资金问题；充分利用旅发大会契机，加大政策争取力度；加强与政府衔接，尽快完成政府与嘉阳的涉旅资产移交；加快工程建设进度，确保重点项目的顺利完工；利用铁路沿线新景观、研学基地新授牌，加强旅游产品与特色商品营销；加强费用管控，降低运营成本；深入一线部门交流走访，调动员工积极性；做好桫椤湖游船运行许可手续办理和嬉水乐园经营准备工作等具体部署。
总经理张多指出，今年上半年公司上下精、气、神状态良好，工作效率明显提升，管理上建章立制，运营上平稳有序，指标上可圈可点。全年的目标任务将不折不扣进行刚性考核，就算有人力不可为，但人力可为就尽力而为，人力可为方式有所欠缺就借力而为助力而为。下半年工作的重点和压力主要集中在项目研发和建设上，要突出重点项目，打造亮点工程。各部门要逐一对照各自板块，全力做好安全保障和财务保障，协调道路通畅，挖掘文化内涵，梳理景区品牌。旅游产品策划打造上要有突破，要分层次、分阶段持续提供景区热度，找准产品营销宣传与市场需求上的平衡点，开展全面营销，加大创收力度，建设项目研发和旅游产品开发要加强对接，做好同步。面对围绕项目建设推进中的制约和困难，要理清工作思路，提出解决办法，勇于承担责任，迎难而上，大胆突破和变通；公司将成立项目专项推进小组，定期召开项目专项推进会；要带着足够的前瞻性，做好各项基础准备工作，搜集和记录好原始资料、数据；手续推进、项目推进要同时推进，解决问题推进项目讲时效，讲成效。
张多总经理号召大家在接下来的工作中“迎接挑战，突破自我，借助一切可以借助的力量，完成看似不可完成的任务！”
董事长杜勤指出，即使面临着众多客观条件制约，大家依旧带着良好的精神面貌和责任心，以饱满的工作热情完成了各项指标数据，实现了公司向好发展。结合当前时间节点以及明年即将在乐山召开的全省文旅发展的大会，川投峨旅正处于承上启下的公司发展的关键期和机遇期。要善于借势，做好蓄力，又快又稳推进项目和建设投资，为下一步爆发蓄势蓄力。
杜勤董事长强调，要进一步落实部署“双转双促”专题研讨。做得好的不要盲目乐观，面对困难不必妄自菲薄，美好目标的实现过程总会有曲折，不会一帆风顺，广大干部坚定信心，迎难而上，在日常工作和解决问题的过程中要有耐心，有细心，有韧劲，进一步转变工作作风，全面提升管理水平，善于学习勤于摸索，管理好员工队伍，形成上下合力。分管领导和各部门负责同志要勇担责任，各司其职，想方设法，借力支持，共同努力，不同工作可以平行开展，个别问题可以特事特办。管理人员要切忌“不求有功但求无过”的思想，不回避，不推诿，增强责任意识，敢于担责，大胆突破，主动克服和攻克工作中的障碍，推动工作更好更快完成。经营管理上要树立成本意识，抓大、抓小、抓细成本管控措施。注重办公环境整洁有序，展现个人与公司良好形象面貌。确保在安全环保方面的保持警惕和重视，持续加力，保持平稳的安全环保态势。
杜董强调，今天的会议既是半年经营工作的总结会，也是“不忘初心、牢记使命”主题教育阶段性工作推进会。要做到用心学习，汲取营养，找准差距，深刻反思。上半年工作中的差距，目前面临的困难问题，正是开展主题教育整改阶段需要着力解决的课题，党群部将负责形成整改内容进行督促，在下次领导班子专题整改会议上予以报告和考核。
会上，张多总经理还与各相关部门负责人逐一签订了目标任务责任书。（川投峨旅）
