11月1日至3日，集团公司副总经理郑世红一行先后前往川投西昌医院、米易时光水街、银江水电站三地开展督导调研。
郑世红一行深入现场，在川投西昌医院先后走访了放射影像中心、健康管理体检中心、住院部等区域，听取了西昌大健康公司关于医院开诊一周年运行情况、人才队伍建设情况、学科建设情况的汇报，对川投西昌医院开诊一周年以来各项工作所取得的成绩给予充分肯定。
她强调，医院要始终将人民群众健康放在第一位，巩固和提升医疗服务质量和医疗服务水平。要充分运用四川省人民医院托管优势，强化医院人才队伍建设；要坚持以人为本，以患者为中心，彰显国企社会办医担当；要加强学科建设，不断提升医疗技术水平，提升各科室建设成色，以实际行动为群众健康保驾护航。
在攀枝花市米易县时光水街项目现场，郑世红一行深入了解项目销售及运营工作情况。她强调，房地产公司和川投幸福公司要坚定信心，摸清症结痛点，深入分析问题关键，清晰地梳理解决问题的思路和步骤，努力推进各项工作有序开展；要全面统筹谋划，精确核算项目成本；要聚焦产品提升，优化客户居住体验。针对住宅产品的设计缺陷，要深入研究当地房产市场趋势和客户实际需求，通过市场调研和数据分析，提供更加优质的户型优化方案；要加速销售去化，对外积极营销、对内完善激励机制，积极探索资金回收的思路和办法。
随后，郑世红一行前往银江水电站施工现场听取了银江水电站工程进展情况、安全环保工作情况、投资完成情况等汇报，随后深入大坝基坑施工现场、银江大桥进行检查指导，重点检查了银江水电站大坝厂房混凝土浇筑、机组管型座安装、银江大桥桥面施工等具体施工情况，对银江水电站工程建设按既定目标有序推进、现场规范管理等工作给予了充分肯定。她要求，攀水电要抓好安全管理，针对当前工程建设安全管理重点部位，务必要从上到下压紧压实管理责任，提高施工作业人员安全意识，牢固守住安全底线；要抓好工程建设质量，加强工程质量日常监管，从严从实把好工程质量关，同时科学谋划项目建设和生产准备工作，确保按期实现发电目标；要抓好投资计划，要科学编制投资计划，合理控制工程投资，严控资金风险，积极开展提质增效，努力实现工程管理与效益的双提升。
集团公司战略投资部、资金财务部、党委组织部、资本运营部，西昌川投大健康公司、房地产公司、川投幸福公司、川投能源、攀水电公司领导及相关同志陪同调研。
