2025年7月25日，川投峨旅公司召开2025年上半年经营工作会暨第二季度营销工作会。常务副总经理杨大春主持会议，公司经营班子及各部门负责人参加会议。
会议听取了各部门上半年工作小结，对全体干部职工的努力给予肯定，面对天气异常、自然灾害等多重不利因素，公司上下勠力同心、主动担当，确保旅游接待工作安全有序、高效运转。与会人员围绕上半年营收数据、成本控制、营销推广成效及运营管理等方面展开深入研讨。
杨大春在讲话中表示，今天召开半年经营工作会，既是总结会，也是反思会，既是部署会，更是推进会。各部门要强化主动担当作为，客观审视经营现状，坚决摒弃“等靠要”心态。针对下半年工作，明确重点任务：推进营销激励改革落地，激活全民营销潜力；加强职工培训考核，全面提升服务品质；拓展党建、研学、康养等特色产品体系，开辟多元销售渠道，同步推出暑期定制化产品；着力提升二次消费转化率，持续推进火车沿途景观提质、矿山乐园及黄村井设施升级；积极开展招商工作，盘活闲置资产，全面提升游客满意度。
上半年经营工作会结束后，随即召开第二季度营销工作会。会议聚焦线上线下营收分析、智慧化数据统计、暑期产品布局、文创产品销售及宣传推广策略等维度，对下半年营销工作作出具体部署，要求紧盯营销时效，高效响应游客投诉反馈，全力攻坚下半年营收目标。
会议强调，全体干部职工要牢固树立“过紧日子”思想，从严管控生产成本，合力下半年工作攻坚战，确保完成年度各项目标任务。全体员工要坚定信心、保持干劲、齐心协力，全力做好暑期及国庆黄金周旅游接待准备工作，以扎实举措推动服务质量和经济效益双提升，助力公司在复杂市场环境中实现稳健发展。（川投峨旅）
